“谁用人谁招聘，谁用人谁培训”的基本原则不是公司心血来潮拍脑袋拍出来的主意，这是公司9年来组织发展的历史经验，也是现代企业责、权、利明晰定位的选择，更是我们公司组织发展的必然出路。

　　《西游记》中的唐僧，开始时是孤身一人前往西天，途中先后收纳了孙悟空、猪八戒、挲僧，建立了自己的团队，并且不断的培训（教化）三个徒弟，这才战胜了各种艰难险阻，不仅取得了真经，而且师徒四人皆得道成仙。如果唐僧没有发展组织和培训团队的能力，恐怕就不是经历九九八十一难的事了。

　　三国时期的刘备，为了筐复汉室，初始也只是一个流寇而已，枉富皇叔大名。在血的教训面前，刘备先“桃园三结义”，后有“三顾茅庐”，可谓千古绝唱！这而后才有了“三分天下”。 刘备武不及关羽、张飞，文不及诸葛亮，但是他的工夫就在发展团队。

　　历史演进到新民主主义革命时期，在毛泽东“星星之火可以燎原”的号召下，一个党员发展成一个党组织，一个党组织发展成一支革命武装力量，这才有了井冈山、延安、西柏坡和新中国。

　　正如人类文明的进步是有规律可循的，企业也是社会的一份子，其发展规律也是一样的。

　　老人家企业今天的高管干部，基本上是创始人刘大一先生亲手引进和培育起来的，有的甚至花了几年的时间才引进成功，这才有了在中国老年健康领域引人瞩目的老人家企业和老人家健康事业。

　　和众多企业一样，当老人家企业组织规模发展到一定规模时，组织的职责划分开始出现了不明晰。表现在招聘、培训上，就形成了“招聘培训完全是人资部门的事”的基本认识。而这恰恰是一个“天大的陷阱”。因为，这是过去计划经济时代“人事管理”的旧思维。这种思维在中国学术界、企业界至今仍然大行其道。

　　现代企业的新思维是——管理者必须具备招聘和培训的基本素质。招聘和培训下属是管理者责无旁贷的职责。没有学会招聘和教导下属的管理者是不称职的。人才培育的方式分为“集中训练、工作现场训练、自我发展”三种。（1）所谓OFF J.T.（off the job training），是指一般集合式教育训练。分内训与外训。（2）所谓O.J.T.（on the job training），是指一般工作场所内的教育训练而言。较严格说是指上司为提升部属能力所进行的管理活动。（3）所谓S.D.（self development），是指个人为提升自我能力所做的进修、研读等等。而恰恰正是（2）所谓O.J.T.（on the job training）才是最至关重要的。

观念决定一切！因为继承了计划经济时代“人事管理”的旧思维，所以我们市场部在人员招聘和培训上形成了依赖上级的惰性。这种惰性导致干部不去提升自己的管理水平，导致优秀人才不断流失，导致组织发展越来越缓慢。一些干部不仅不反思、不提升自己，而是越来越抱怨、指责上级。

　　学习现代企业人资管理的新观念，建立现代企业人资管理的新机制，是我们老人家企业当务之急！“谁用人谁招聘，谁用人谁培训”不是我们的权宜之计，而是我们的立业之本。今后，公司重点是招聘、培训干部，重点形式是集中培训。市场部则重点招聘、培训一线员工。分公司在员工培训上的职责重点，是指导、督察市场部的培训并实施绩效考核、奖罚。

　　不会招聘的干部不是合格的干部，不能重用！