无标题文档
 
    用学习克服短板
    聚成学习有感
    著名商标是一种社会责任
    管理是一门艺术
    做一名优秀的员工
    一点感受
    革命的砖,哪里需要哪里搬
    一百个父母的孝子
    平凡的工作,不平凡的毅力
    坚定目标 阔步前行
    继承与创新
    向吴天祥同志学习,争做为老服务楷模
    军人、学生、家人
    老人家十周年庆典有感
    辉煌十年——老人家
    北京之行有感
    老人家十年庆典壮观,难忘
    老人家职业经理人十大心态修炼之二:阳光心...
    先做企业人,再做企业事
    用实际行动接受党的考验
    抓实基础 丰富活动 不断增强非公企业党组...
    皮球踢到此为止
    压力与成长并存
    我的感受
    军训感悟
    怎样成为骨干
    时刻做品牌销售
    100个绝招让你登极销售颠峰
    营销人,其实是商业战士
    未就业大学生数字庞大 与农民工同聚人才市...
    在老人家八个月中的快速成长
    从一个懵懂女孩变为一个真正的社会人
    老人家中层干部的八项修炼
    不平凡的2008,收获最多的一年
    2008赋
    团队管理基石
    “批评与自我批评”之所感
    借助别人认识自己
    营销“菜鸟”变身营销“雄鹰”的秘密
    老人家的干部首先要是一个好“教练员”
    高唱“金曲”主题歌前进
    从小事做起
    把上司的批评当“梯子”
    员工跳槽是离开上司,而不是公司
    迎接老人家发展的春天吧
    努力去做“教练”和“拉拉队长”
    难忘731
    成为一个优秀的中层干部
    谁用人谁招聘,谁用人谁培训
    90后大学生最崇拜自己 最不想当的就是公...
    社科院预测今年100万大学生不能就业
    修炼大美的人格自我
  1 共有52个内容
 
 
 
 
 
 
 

把上司的批评当“梯子”

皓凡
写在前面的话:
  在本期的卷首,我的一篇《员工跳槽是离开上司,而不是公司》的文章,核心是讲员工的直接上级干部要对员工的成长和流动负责。这是站在公司角度强调加强干部素质的提升对企业发展的重要意义。
  任何事物都有矛盾的两面。对企业的发展来说,我们既要强调干部的成长,同样也要强调员工的成长。许多的员工离开企业,除了干部要担负自己管理者的责任,员工也要担负被管理者的责任。比如,现在是80后进入就业高峰,良好的环境和舒适的生活中成长起来的80后,有一部分人进入企业后承受高节奏、高强度、高压力工作的承受力很有限,工作往往不能如期完成,或往往犯错误。这是员工流动高的一个重要因素。那么,我们该如何面对上司的批评呢?但愿本文能给亲爱的同仁们一些有益的启发和成长帮助。
  古人云:“人非圣贤,孰能无过?”任何人都有可能犯错误,自觉或不自觉的。毛主席曾说自己的功与过是7/3开,邓小平对自己的功与过的评价是6/4开。伟人尚且如此,何况我们这些平凡的人呢?在企业中,作为干部,当面对下属的错误时,注意工作方式方法肯定是必要的。那么员工该怎么面对干部的批评?
  我们初涉社会时作为下级人员,工作中出现了差错而被上级领导批评,是经常发生的事情。虽然良药苦口利于病,忠言逆耳利于行,但多数人是很难以“积极的态度”对待批评的。美国学者戴尔·卡耐基通过多年的观察、研究证明,任何教训、指责,都会使人感到伤了自尊而处于自我防卫状态,并且往往会激起极大的反感,促使对方竭力为自己辩解。可以说,闻过则喜者少。喜表扬,恶批评,是一种普遍存在的心理现象。
  一个明智的下属,应当怎样对待上级领导的批评呢?
  一、强化组织观念,提高思想认识
  在组织系统中,领导对下属有着法定的监督、控制、指导等权力。当下属出现与组织的统一运作相背离,或不协调、有误差的行为时,领导有责任对其进行批评指正,这是勿庸置疑的。如果任其而为,那就是领导的失职。他就会因此而受到更上一级领导的批评、惩处。所以说,领导是在履行职责,是对“事”不对“人”。作为下属应当具有这种起码的组织观念,被批评时不应有领导故意找自己的碴,跟自己过不去的想法。这种想法不但于改正错误无益,还会形成抵触情绪,影响与上级的正常工作关系和感情。
  二、进行换位思考
  当上级批评自己时,如果感到难以接受,这时换个位置,设身处地地从领导的角度考虑一下:如果我是领导,会怎样对待犯了这种错误的下属?能够丧失原则、放任自流、姑息迁就吗?这样一来,往往就会心平气和了,就会正视自己的缺点错误了。只局限于自我的角度考虑问题,常常会感情用事,陷入狭隘、偏执、片面的泥潭难以自拔。实际上,对于许多问题的思考,适时转换思维角度,会进入别有洞天、豁然开朗的境界。
  三、不要过于计较领导的批评方式
  英国学者帕金森说:“即使在私下,不破坏和谐融洽气氛与亲密合作的批评都是很难做到的。”批评确实是件不容易掌握的事情,既要对方认识到错误的危害性,又要做到不伤其自尊,使其欣然接受,还要以此增进双方的信任感,往往很难同时做到这一切。由于每个领导的工作方法、修养水平、情感特征各不相同,对同一个问题的批评方式就会表现出明显不同的差异。和风细雨式的批评好接受,而疾风骤雨式的批评就让人难以忍受。然而,作为下级,不可能去左右上级的态度和做法。应当认识到,只要上级的出发点是好的,是为了工作,为了大局,为了避免不良影响或以免造成更大的损失,为了帮助你、挽救你,哪怕是态度生硬一些,言辞过激一些,方式欠妥一些,作为下级也要适当给予理解和体谅。不去冷静反思、检讨自己的错误,而是一味纠缠于领导的批评方式是否对头,甚至当面顶撞,只会激化矛盾,更加有损于自己的形象。
  四、不可推卸责任
  有了错误,给工作造成了损失,不从自身找原因,强调客观,极力推诿,是最为愚蠢的做法。不管客观情况怎样,你毕竟是当事人。也许对你的批评有些过头,让你承担的责任有些过重,但随着调查的深入,情况的进一步明了,是非曲折终会澄清的。一开始就急于为自己辩白、解脱,结果会适得其反,给人以避重就轻、逃避责任的印象。恰当的做法是:接受批评,并积极着手解决造成的不良后果。之后,当上级进一步调查原因时,认真配合,逐步搞清真相。这样,你该承担什么责任,他人该承担什么责任,什么是客观不可避免因素,终会有个公正的结论。要知道,任何问题的处理都要有个过程,应当学会耐心等待,否则,往往是欲速不达。
  五、知错即改
  从错误、失败中汲取教训,及时改正,这样的下属会很快得到领导的谅解和尊重,以及同事的赞许。据心理学家观察,当人们看到犯了错误的人痛心疾首、懊悔自责的态度,并且竭尽全力去改正时,大都会因此而生恻隐之心,减轻对其错误的谴责和反感心理,同时还会给予热情的关注和由衷的帮助。这样一来,也许会成为你人生转折的一个契机。很多人就是在跌了一次跟头后,幡然悔悟,由此得到了领导、同事和亲友的信任帮助;从此走上自强自新之路的。应当看到,化被动为主动,变不利因素为有利因素,事物就会向着好的方向转化。
  六、力戒消沉
  犯错误终归不是件愉快的事情,所以多数人的反映是悔恨不已。心理素质健康的人,能够很快通过提高思想认识,振作起精神,进行积极的自我调适,重新开始起步,以努力工作来洗刷过失。但是一些性格内向、自尊心过强、敏感多疑、对挫折耐受力低的人,会把问题看得过于严重,担心别人会看不起自己,领导今后也会用“有色眼镜”看待自己,前途无望了,从此一蹶不振。如果你是属于后一种类型的人,可以尝试着从这样几个方面调整心态:
  1、回溯动因。自己确实不是有意而为,上级和同事也已经明了这一点,这样想往往心理上就会轻松、宽慰一些。
  2、在与他人的参照比较中,求得自我原谅。人无完人,伟人也会犯错误,何况自己乃一凡人?这样心里就会平衡一些,坦然一些;
  3、不要把自己看得过于重要,以为别人都在注意你。实际上,每个人都有着以自我为中心的生活领域,是不会为那些与己无关的事过多地操心的。你不是也如此吗?
  4、把这次过失作为一次接受教训、磨练意志的机会。勇敢地面对它,深刻地反省自己,重新振作起来,力争做一个生活中的强者。
  5、争取领导和同事们的谅解和帮助。把批评看作是对自己的关怀和提醒;主动与领导和同事们交流思想、征求意见,会使他们尽快地改变对你的看法,重塑自己在他们心目中的形象。
  英国学者利斯特曾说过:“我能想象到的人的最高尚行为,除了传播真理外,就是公开放弃错误。”是的,错误并不可怕,批评也不可伯,关键在于你怎样去认识它们、对待它们。从错误中吸取教训,从批评中汲取营养,这样,你就会逐步走向成熟,走向成功。
 
 
 
页面版权所有:老人家健康网 中企动力提供技术支持
老人家健康网地址:中国·武汉 水果湖 免费热线:800-880-9808
《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》编号:鄂ICP备05024413号
网站总访问量: